边彬
边彬的第一次公开露面，是在2015春季班开班大Party上。拿着话筒，流利的语言，恰到好处的调侃，丝毫不输专业主持人。
与舞台上鲜活的个性不同，回到熟悉的办公桌，他依旧是那个冷静、理性、目光长远的总裁。
他所在的凯恩，是商标布解决方案的供应商，从大众的HM、Adidas到各类奢侈品牌，都有凯恩的身影，产品远销美洲、欧洲、非洲、亚洲、大洋洲等120多个国家和地区。
如今，他是凯恩的掌舵者，也是两个孩子的父亲。青春会逝去，整个人生就是蛰伏期，真正的枝头高歌，其实发生在生命的熟年。在他看来，“也许现在就是最好的时候。”
“原来中国很少有人做这块，都是从日本进口过来。中国有铺天盖地的服装厂，标签这个小原料却是国外进口来的。”边彬说，这个看上去有点边缘的行业，却隐藏着巨大的机遇。“因为服装制造行业已经是红海，我们这个行业却没有那么多人进入。”
这些年，随着需求的个性化，不少服装生产商也开始指定材料个性化定制。
比如，维多利亚的秘密，标签用的是咖啡渣做成的纱线。当冰丝掺入咖啡成分，不仅有吸潮的效果，穿上也有凉凉的舒适感。
比如把普通的塑料瓶碎瓶，将瓶片再利用制成纱线，达到绿色环保、节能减耗的目标。而用废可乐瓶、雪碧瓶提炼出来的纱线，手感也会更柔软。
在边彬看来，如何在竞争中脱颖而出，就要看谁的团队更国际化，谁更能做好生产管理的成本竞争。
比如，凯恩在浙江长兴生产，在意大利、西班牙、美国、越南都有经销商，这就是企业的国际化。销售团队都是在杭州招越南、印尼、孟加拉的留学生，培训好再到当地的销售公司工作。
而生产管理的成本竞争，更需要高科技的加盟。凯恩同软件公司合作，开发了一整套适合自己的信息系统。从制造、织布、染色、涂层到最后工序，都能实现智能化操作。
比如，每一条生产线，每一天每一分每一秒用的水、电、煤气，都能自动读取。当某条生产线上超出标准能耗时，就会随时拉响警报。这样的智能化管理下，不再需要每条线都派一个质检员，跟踪系统数据就能清晰知道流水线情况。在检测系统中，连一个跳蚤那么小的瑕疵，都可以被探头发现并抓拍下来。
在他看来，未来十年公司的方向，就要靠这套信息化系统，实现国际化的成本竞争。随着工作效率的提高和人力成本的减少，后期的效果会慢慢浮出水面。。工作之外，边彬有固定的家庭计划，几乎每个周末以及孩子的假期，都要带他们出去看世界。他坦言，也是因为过去十年创业比较拼，对家庭生活参与的比较少。当第二个孩子出生后，觉得应该做一个调整，好好陪伴家人。
在他的规划里，一开始是周边的韩国、日本，接着扩大为4-5小时生活圈，就在这个国庆长假，还带着一家人去了欧洲荷兰。
一家人的旅程总是温馨美好的。今年5月，他带着父母和两个孩子一起出国，住在一个日本民宿。“早晨当我们醒来时，父母已经把早餐做好了，那一瞬间，小时候父母做早点的片段在脑海里浮现，这种久违的感觉真的很好。”
那次旅行，和家人在异国一起逛菜场，一起散步，一起去寺庙拜佛，享受纯粹的，很安静的，每天只有一家人的生活；而不是像旅行团，一会儿奔波这个景点，一会儿赶去另一个景点。
相比之下，他不喜欢去人多的地方，而是寻觅景美人少的乡村小镇。第一次去奥地利时，行驶在高速公路上，感觉来到一个童话世界。一望无际的牧场，奶牛悠闲地走来走去，还有童话般的别墅升起袅袅炊烟，一座座小屋非常安静漂亮，自己的内心也感到无比平静。
每次带着孩子去旅行，他都会提前做功课。“我的角色是让他们了解当地的风土、人情、历史，所以每次出发前我都会先去了解。”比如，去荷兰前读完一本讲述荷兰几百年历史的书，了解为什么荷兰人会讲英语和法语，在旅行的过程中讲给孩子们听，他们学到的就完全不一样。
他说，旅行中的点点滴滴都能看到这个国家的历史演变，每个国家也都有不同的特色。
如果单纯从国家次序、人的素养来说，更喜欢德国，这里是人文和科技最好的融合；如果从人的热情奔放来说，更喜欢巴西，这里让你感受到人和人的交流没有那么多拘束和礼节；如果从历史文化的角度来说，更喜欢土耳其，在这里不同种族、不同语言、不同文明，都无比和谐地融合在一起。
最推荐的一本书：《思考快与慢》。这本书告诉我，有时直觉是错的，你需要一些更理性的思考方式。
喜欢的早餐：地中海式早餐。配上生菜、核桃肉、杏仁、葡萄干，再来一杯牛奶就更棒了。
生活中的愿望：去国外定居，巴塞罗那是梦想中的地方。深扎在一个地方，才能了解那里的文化。
为什么来读浙大EMBA：想让自己每个月都能有几天静下来的时光，撇去工作，好好读书。也希望通过学习，能对自己事业上有新的启发。
在浙大EMBA印象最深的一件事：老师的教学水平比我想象中要高。理论和实践结合，深入浅出的教学能力非常强。从案例中能学到很多复杂的知识，比如管理经济学的老师经常讲生活上的案例，其实处处透露着管理学的精髓。
