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   2018年1月12日，美国旧金山大学终身教授陈荣鑫教授在管理学院502会议室为我院师生带来了题为“公司创新的新实践与趋势——以硅谷和全球领先创新公司为例”的学术报告。创新创业战略系教授主持了本次报告。

自2006年以来，陈荣鑫教授同时任教于香港科技大学也是香港科技大学商学院，并在2015年被浙江大学聘为客座教授。另外，陈教授还是“亚洲商业研究”（Journal of Asia Business Studies）杂志的联合创始人并曾任主编及顾问主编，曾长期被位于硅谷的研究咨询公司SBF Consulting聘为咨询副总裁。学术当面，陈教授在世界一流的学术刊物（如Academyof Management Journal，Management Internatinal Review等）及其他杂志上发表了大量论文，也曾获得由《商业经济期刊》颁发的优秀论文奖以及由旧金山大学管理学院颁发的学术研究奖。

此次报告中，陈教授首先介绍了许多硅谷和领先的创新型公司所广泛采用的创新做法与创业新实践，包括精益创业（Lean Startup）的由来以及设计思考（Design    Thinking）概念。精益创业是一种创业方法论，最早由美国作家埃里克·莱斯（Eric Ries）提出，其核心思想包括：最小可行产品（MVP），即先在市场中投入一个极简的原型产品；客户反馈，即通过直接或间接的方式获取有价值的用户反馈；快速迭代，即根据用户反馈对产品进行快速迭代优化。精益创业模式因其快速的产品迭代周期获得众多行业领先企业的青睐，但是企业在具体的实施过程中却面临许多阻碍。

接着，陈教授向大家重点介绍了通用公司（GE）实施精益创业的过程及其具体的实施方案。精益创业理念强调的是高效与全员化参与的创业模式，与传统大企业中以低效与权力集中为特征的科层制文化截然相反，那么对于大企业来说，想要采取这种创业模式该从何处开始以及如何开始？陈教授基于通用公司的例子给出了解答。早期，通用公司在实施精益创业时只是组织员工进行讲课培训传播精益创业的理念，结果并未达到预期效果。经历初期尝试的失败后，通用公司在2013年开始实施完全不同的方案：先是通过中高层讨论提出通用版本的精益创业概念——FastWorks，接着培养深入理解此概念的“新教练”，以及不同业务部门成立能够决定项目是否具有可操作性的小组——Growth Boards,最后对组织架构做出相应的调整。通过以上的实施过程，通用公司极大的缩短了2/3的新产品开发周期，降低了80%的客户验证（customer validation）时间。

进一步，陈荣鑫教授提出，传统大企业在进行精益创业前需明确三点：一是这项技术是有用的，二是这项技术可量产，三是顾客会购买。基于以上三点，再次以通用公司创立创业公司为例，陈教授阐述了大企业创立创业公司过程中需考虑的关键环节：包括如何组建新公司的团队，公司是否拥有完全自主权，如何建立成本预算体系，以及该创业公司与通用公司之间的资源共享问题，以及大公司文化与创业文化之间的协调问题等。

最后的讨论环节，陈教授回答了同学们关于精益创业产出的最小可行产品的质量以及其对大公司品牌可能造成的负面影响问题。陈教授的报告生动形象，与师生互动多多，为大家提供了丰富的领先企业最新的创新创业实践案例，让同学们获益匪浅。（撰文/郑青青）