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    “中国制造”终于蜕变成了“中国创新”，但其实，很多在国外走俏的中国品牌，在国内市场并不顺遂。

    中国制造在全球的声誉和影响正在上升。

    大疆、华为、联想、中兴等越来越多的中国企业，选择在国外首发产品，大疆80%的销量都来自于海外。Anker、YOUZU.COM和ninebot，这些你都不认识的中国品牌，它们在欧美一些国家比腾讯更为知名。

    世界知识产权组织发布的最新年度报告显示，2016年中国专利申请增量占全球总增量的98%。世界知识产权组织总干事弗朗西斯·高锐表示：“中国正在逐步成为全球创新和品牌方面的一个引领者。”

    看上去，“中国制造”终于蜕变成了“中国创新”，也可以与西方品牌一争高下。但其实，很多在国外走俏的中国品牌，在国内市场的开发之路走得并不顺遂。

    bet365在线娱乐城副教授金珺及其团队，在过去两年间三次走访了苏州工业园区的多家高科技企业后发现，目前中国制造领域不少领先技术，之所以选择在国外最先发行产品或实施技术的市场化，是因为它们不容易被国内市场接受。

    4个访谈案例——国内市场的“自卑情结”

    在访谈中，一家专门从事纳微米球材料的研究、生产、销售的国家高新技术企业，曾在多项技术领域打破了GE等国外企业的垄断地位，但它在国内的发展就颇为不顺。

    该公司的商务总监和副总经理连续两年提到：“产品在国外发展比较简单，而在国内比较难”。在他们的观察中，国内客户心理相对复杂，顾虑较多，还处于“崇洋媚外”的阶段，宁可最后曲线选择该公司产品，也不想做第一个吃螃蟹的人。

    另一家具备一类医疗器械生产和产品资质的企业，也遭遇了同样的困境，它的核心竞争力是纳米磁珠技术和生物材料表面技术。该公司高管表示，公司在长期发展过程中的最大阻力是国内市场，他们努力创立平台、建立品牌，因为“品牌就代表客户信心”。但是，“如今我们的技术各种检测都没有问题，但是没有订单，因为顾客不敢下订单”。

    A股深交所创业板某家上市公司，已经历经10年的发展，其高管在访谈中说，公司很多新产品之所以选择出口国外，是因为他们在试验国内市场时发现，国内客户关注的是产品成本，而非性能。

    一家拥有大量自主知识产权的企业，目前开发出三大类十几个产品型号，部分已获得三星和苹果等公司的认证与测试，并投入使用。该公司高层表示，自己很想把自家的产品销往国内，也在国内市场大量尝试，但他发现国内市场“缺乏自信”。国内客户更关心产品在国外是否已经使用，如果国外尚未使用，他们就不敢尝鲜。相反，国外市场在了解产品之后就如果觉得有兴趣，就可以直接合作。

    2017年，该公司在积累了不少国外市场的经验后，再次试图通过合作网络促进技术在国内的市场化。

    这些受访企业中，不少用户为企业用户（如纳米行业）。虽然公司所在的科技园区将各行各业的公司聚集在一起，为技术的市场化提供了直接、便利的服务，但它们的国内市场化推广依然阻碍重重。

    为什么“好东西”不被“自家人”信赖？

    中国原创技术首个市场化国家通常在国外，似乎暗示了中国市场对于领先技术的低包容度。金珺及其团队经过分析，发现造成这种“创新瓶颈”主要缘于以下几个原因：

    1.惯性思维的影响

    长期以来，中国制造被贴上“世界工厂”、“山寨模仿”的标签，让很多行业和企业都有了惯性思维——他们习惯性地不愿意变通、崇洋媚外，想当然地认为国内的科技水平和产品质量不如国外，不愿意做第一个试用国内新产品的人，并且认为“便宜没好货”。

    2.市场风险承受能力有限

    采纳新技术有风险，特别是新生产技术的投入是一个系统工程，涉及企业的多个环节。如果采用国外成熟技术或者国外行业内领先企业的技术，可以帮助企业大大减少责任风险。

    3.技术预测和预见能力不足

    很多高新技术企业（如纳米技术的使用企业），由于企业技术人员自身能力有限，无法对技术实行精准的判断。

    4.企业绩效考核的影响

    新生产技术的投入（如生产流水线改进等方面）需要较长时间才能产生效益，这与企业一些现有的考核体系产生矛盾。当企业过度追求短期的利益时，会忽视了创新带来的长期收益。

    显然，随着中国领先技术的发展，如果此类情况继续，不仅会提升新技术市场化成本，还将打击企业类技术研发的积极性。金珺为此提出建议：

    （1）加大对国内优秀创新产品的推广宣传力度，让更多的人了解国内企业的科技水平。

    （2）构建更为完善的创新体系，让企业在国内就能找到愿意试验的用户，为新技术企业创造一个市场环境。

    （3）为这些生产流程技术以及突破性技术的应用，提供扶植政策，减少市场风险。

    （4）加强技术创新管理培训教育，提高企业技术人员的技术预见能力。

    （5）完善企业考核指标，改变过度注重短期效益的现状，加大长期绩效权重。

    只有完成这些变革，中国创新“墙内开花墙外香”的格局才能改变。

    信息来源：界面新闻